针对武汉水泥制品行业的成本控制措施研究？

措施一——科学控制产品成本。

为了科学地控制产品成本，需要做到以下三点:

1.科学控制材料消耗定额，即采用定额供应的方法，有效控制材料的消耗和领用，加强材料的使用和管理，减少材料的损耗，同时加强材料的库存制度；

2.科学确定成本标准，根据每种水泥产品的实际加工工艺科学分解目标成本，制定工装、材料、质量、燃料消耗、折旧定额成本等。每一个生产过程；

3.科学控制直接工资，即把产品成本管理与工资发放挂钩，增加有效工时，从而降低单位水泥产品的劳动消耗，提高劳动生产率，完善企业激励制度，科学控制工资水平，兼顾员工利益和企业经济利益。 

 措施二——科学控制投资成本，做出投资决策。

为了科学地控制投资成本，做出投资决策，需要做到以下三点:

1.研究水泥制品行业发展现状、投资者竞争关系和成本分析，有效规避企业资本投资风险；

2.采取措施扩大企业生产规模，提高企业在区域内的影响力，整合区域内企业的有效资源，选择合理的新投资点和投资区域；

3.在国家大力倡导建设环境友好型、资源节约型社会的新时期，水泥制品行业应严格执行节能减排政策，引进国内外先进的生产设备和管理经验，降低企业生产成本。

措施三——科学控制资金成本。

为了科学地控制支出，需要做到以下三点:

1.对子公司实行专门的财务总监委派制，统一调配财务会计人员，制定统一的财务管理制度，建立全方位的财务预算管理制度，努力实行动态的财务管理制度，保证成本控制的科学化；

2.严格执行货款到账和收款制度，尽量避免出现大量货款无法及时收回或延期付款的现象。对于一些延迟付款的客户，他们需要客户的同意才能交货。如果在规定的时间内没有付款，他们应该停止交货，并要求收回欠款；

3.在资本预算成本管理中，企业需要实行自上而下的财务管理模式，即各子公司根据其年度生产经营计划编制年度财务预算，经各专业部门审核后提交上市公司审核，由上市公司董事会成员审核。上市公司财务部门对全公司预算执行情况进行分析总结，形成分析报告后，提交上市公司上级管理层决策；

4.在融资管理方面，所有融资方案都必须经过控股公司的批准，由控股公司协调统一融资渠道。