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更新时间: 2025-03-11
武汉水泥制品行业的成本控制现状研究有什么？
现状分析1-投资决策成本控制存在问题。
投资决策中成本控制的绩效；
首先，缺乏经验丰富的水泥产品项目投资分析技术人员。董事会主要对投资项目进行分析和决策，缺乏市场调研、产品策划和投资风险分析；
其次，缺乏详细的成本分析，主要包括前期工程成本估算、土地开发成本、小区管网、安装工程成本、园林规划工程成本、配套设施等各种成本分析，以及相应的风险分析，导致企业的营运资金问题。
第二种情况——产品成本存在控制问题。
生产成本的控制问题有:水泥成本主要包括材料成本、人工成本、机械成本等。人工成本因工程机械化程度而异。目前水泥制品行业人工成本超支，部分企业因人事关系安排业务能力较弱的人员工作或留用临时工。材料成本在水泥制品企业中占有很大比重，尤其是在道路、桥梁和防护工程中。但是很多企业在物资采购中存在计划外、暗箱操作、回扣要求高、物资管理不规范等问题。此外，水泥产品企业的许多管理者缺乏应有的意识，在生产过程中管理不到位，导致重大事故和经济损失。
第三种情况——资本成本控制存在问题。
成本控制问题的表现；
一是传统资金管控模式下，人工处理业务量大，环节多，资金信息缺乏时效性和可靠性；
二、财务管理不规范，即缺乏健全的财务会计管理制度，财务管理混乱，财务支出计划外、随意、无预算，基础会计工作薄弱，账实不符的现象时有发生；
第三，资金监管相对落后，企业缺乏严格的资金使用监管工具和手段。下属机构可以完全独立处理资金管理事务，自行控制和使用资金；第四，企业与银行等**机构缺乏协调，银行提供的电子转账服务无法与企业充分合作。资金支付的审批手续仍需通过邮局和传真办理。水泥制品行业的成本控制现状研究有什么？
现状分析1-投资决策成本控制存在问题。
投资决策中成本控制的绩效；
首先，缺乏经验丰富的水泥产品项目投资分析技术人员。董事会主要对投资项目进行分析和决策，缺乏市场调研、产品策划和投资风险分析；
其次，缺乏详细的成本分析，主要包括前期工程成本估算、土地开发成本、小区管网、安装工程成本、园林规划工程成本、配套设施等各种成本分析，以及相应的风险分析，导致企业的营运资金问题。
第二种情况——产品成本存在控制问题。
生产成本的控制问题有:水泥成本主要包括材料成本、人工成本、机械成本等。人工成本因工程机械化程度而异。目前水泥制品行业人工成本超支，部分企业因人事关系安排业务能力较弱的人员工作或留用临时工。材料成本在水泥制品企业中占有很大比重，尤其是在道路、桥梁和防护工程中。但是很多企业在物资采购中存在计划外、暗箱操作、回扣要求高、物资管理不规范等问题。此外，水泥产品企业的许多管理者缺乏应有的意识，在生产过程中管理不到位，导致重大事故和经济损失。
第三种情况——资本成本控制存在问题。
成本控制问题的表现；
一是传统资金管控模式下，人工处理业务量大，环节多，资金信息缺乏时效性和可靠性；
二、财务管理不规范，即缺乏健全的财务会计管理制度，财务管理混乱，财务支出计划外、随意、无预算，基础会计工作薄弱，账实不符的现象时有发生；
第三，资金监管相对落后，企业缺乏严格的资金使用监管工具和手段。下属机构可以完全独立处理资金管理事务，自行控制和使用资金；第四，企业与银行等**机构缺乏协调，银行提供的电子转账服务无法与企业充分合作。资金支付的审批手续仍需通过邮局和传真办理。
